Suche:

jeweils von 9.00 - 17.00 Ganzheitliches Kostensenkungsprogramm im Beschaffungsmanagement Auswahl der richtigen Komponenten / Systeme / Warengruppen (Commodities) Kostensenkungspotentiale im strategischen Beschaffungsmanagement: Lieferantenmärkte Lieferantensuche, Lieferantenauswahl Lieferantenbewertung Lieferantenentwicklung Lieferantenintegration … Kostensenkungspotentiale im operativen Beschaffungsmanagement: Bedarfsmeldungen und –anforderungen Ausschreibungen (kommerzielle und technische Anfragespezifikationen) Angebotsvergleiche Vergabeverhandlungen mit Lieferanten Vertragsmanagement/Vertragskonditionen Bestellungen/Verträge effiziente Abwicklung von Lieferantenverträgen Transparenz bei Fortschrittsberichten Ihrer Lieferanten Kostensenkungspotentiale in Beschaffungsprozessen: Minimierung der Prozesskosten Eine valide Datenbasis unternehmensintern als Grundvoraussetzung für den Beschaffungsprozess Kostensenkungspotentiale in Produktkosten Controlling & Reporting (Methoden, Instrumente) zur zielgerichteten Steuerung und Sicherstellung des Projektfortschritts bei Kostensenkungsprogrammen Worauf Sie bei der Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen achten müssen Rolle der Unternehmensleitung Warengruppen-Organisation und Warengruppen-Teams als Erfolgsfaktoren Warum Kostensenkungsprojekte manchmal „aus dem Ruder laufen“ und wie Sie das verhindern Erfolgsfaktoren effizienter und effektiver Projektarbeit Schwerpunkte der Projekt-Planung, der Projekt-Umsetzung sowie des Projekt-Controllings Professionelle Lieferanten-Integration/Mitarbeit von Lieferanten Seminarleiter: DI Heinz Helmuth Kuzio, Gründer & Eigentümer, KUZIO-CONSULTING, Wien