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Zeitplan: Montag, 15. Oktober bis Freitag, 19. Oktober 2012 jeweils 9.00 - 17.00 ((Pause 10.30 und 15.30 (jeweils ca. 20 Minuten), gemeinsames Mittagessen um 12.00 (ca. 75 Minuten)) Montag: Im Anschluss gemeinsames Abendessen  15. Oktober 2012 Modul 1: Logistik und Supply Chain Management: Grundlagen, Strategien und Trends Univ.-Prof. Prof. eh. Dr. h.c. Dipl. Wirtsch.-Ing Wilfried Sihn, Institutsvorstand, Institut für Managementwissenschaften, TU Wien sowie Geschäftsführer, Fraunhofer Austria Research GmbH  Dipl.-Ing. Daniel Palm, Leiter Geschäftsbereich Produktions- und Logistikmanagement, Fraunhofer Austria Research GmbH Definition, Aufgaben und Ziele der Logistik und des Supply Chain Managements Grundlagen der logistischen Leistungerstellung  Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik Bestandsmanagement und Sourcing Strategien Lagerhaltung  Supply Chain Management: Planspiel zur Verdeutlichung des Bull-Whip-Effekts (Beer Game)  Internationale Logistik und Global Supply Chain Optimierung Logistik- und Steuerungskonzepte (Kanban, Just-in-time) Trends in der Logistik: Lean & Green  Logistikcontrolling (Kennzahlensysteme) 16. Oktober 2012 Modul 2: Supply Chain PLanung und Steuerung: Prozessmanagement und logistische Kenngrößen Dr. Gudrun Fischer-Colbrie, Leiterin Consulting/Training, Confare GmbH Prozessmanagement als Basis für die Steuerung und Optimierung logistischer Flüsse Logistische Planungsaufgaben (z.B. Kapazitäts- und Terminplanung, Beschäftigungsglättung) Prozesskettengestaltung unter Berücksichtigung logistischer Herausforderungen Logistik und Supply Chain Management in komplexen, veränderlichen Wertschöpfungsnetzwerken Grundprinzipien der Steuerung von Material- und Informationsflüssen: Lean oder Agil? Kenngrößen der Effizienz logistischer Flüsse Bewertung der dynamischen Prozessleistung im Spannungsfeld von Geschwindigkeit und Durchsatz 17. Oktober 2012 Modul 3: Optimierung der Logistik: Umsetzung von Einsparungen und Optimierungsprojekten Dipl.-Ing. Stefan Auer, Gruppenleiter Logistikmanagement, Fraunhofer Austria Research GmbH Identifikation und Umsetzung von Einsparungspotenzialen Identifizierung von Optimierungspotenzialen in der gesamten Supply Chain (Struktur, Bestandsallokation, Informationsmanagement, Lieferservicegrad) Supply Chain Risk Management Gestaltung einer optimalen Produktionsversorgung Wertstromoptimierung in der Supply Chain Implementierung von Change-Projekten in der Logistik - Gestaltung des Wandels Projektmanagement in der Logistik – Wie können Projekte gemanagt werden? 18. Oktober 2012 Modul 4: Transport- und Lager DI Dr. Martin Schmid, Geschäftsführender Gesellschafter, ECONSULT Betriebeberatungs GmbH, Wien Logistik als Knoten-/Kantenmodell Die optimale Standortstruktur Transportkosten und die wesentlichen Einflussfaktoren Transportbündelung als Chance zur Einsparung und Ressourcenschonung Aktuelle Entwicklungen in der Fahrzeugtechnologie Das Lager und seine Funktion innerhalb der Supply Chain Alternativen zum Lager Logistische Standards als Basis für eine effiziente Lagerbewirtschaftung Innovative Lager-Prozesse RFID in der Lagerverwaltung Grundsätze der Lagerdisposition Kennzahlen zur Lagersteuerung Grundzüge der Lagerplanung Lagerrealisierung und -steuerung Beispiele aus der Praxis 19. Oktober 2012 Modul 5: Vertiefende Themen: Einkauf, Lieferantenmanagement und Logistikrecht Dr. Heinz Helmuth Kuzio, KUZIO-CONSULTING, Wien Rolle und Bedeutung des Einkaufs im Unternehmen in der Supply Chain Ziele und Strategien im Einkauf Ziele und Zielbildungsprozess Controlling und Kennzahlen Einkaufsstrategien Planungsinstrumente Lieferantenmanagement Lieferantenklassifizierungen Liefernatenentwicklung Lieferantenbewertung Risikomanagement Mag. Georg J. Tusek, Rechtsanwalt, Lawfirm Rechtsanwälte, Linz  Recht Transport- und Logistikrecht Gestaltung von Logistik- und Supply Chain Verträgen