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Lean Management - Das Anti-Verschwendungs-Seminar
17.04.2012 - 19.04.2012 (First Business & Conference Center, Millennium Tower, Wien)

Einführung     Das Programm     Referenten    Partner    PDF    

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jeweils 9.00 - 17.00

Lean Management: Begriff, Definitionen, Ziele


  • Die Geschichte des Lean Management: Toyota, MIT und moderne Umsetzung 
  • Muda – Muri – Mura – die Schlüsselbegriffe im Lean Management 
  • Ziele des Lean Management: Warum ein Unternehmen schlank sein soll? 
  • Wie viel schlank ist zu viel – Wo kann „Verschwendung“ nützlich sein?
  • Anforderungen an die Unternehmenskultur
Methoden im Lean Management
  • Wertstromdesign, DFMA und Wertstromanalyse
  • 5S / TPM / OEE Werte 
  • Makigami (der kleine Bruder der Wertstromanalyse für administrative Prozesse) 
  • SMED / Arbeitsorganisation 
  • Organisation von Wissen und Kompetenzen
  • Prozessorientierte Harmonisierung in der IT 
  • Lean Management in der Supply Chain
  • Welche Kennzahlen sollten Sie kennen?
  • Einsparungspotentiale einschätzen und bewerten
Nutzen und Grenzen der Methoden bezogen auf die zu optimierenden Ressourcen

  • Ressource Zeit
  • Ressource Geld
  • Rohstoffe und Energie
  • Wissen und Kompetenzen

Lean Management einführen und mit anderen Verbesserungsaktivitäten in Einklang bringen 

  • Anforderung an die Unternehmenskultur
  • Strategische Voraussetzungen
  • Lean Management und QM/UM
  • Lean Management und TPM 
  • Lean Management und KVP
  • Lean Management und Six Sigma





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