Zeitplan: Montag, 21. Mai bis Freitag, 25. Mai 2012
jeweils 9.00 - 17.00 / Pausen 10.30 und 15.30 (jeweils ca. 20 Minuten) / gemeinsames Mittagessen um 12.00 (ca. 75 Minuten)
Donnerstag: Gemeinsames Abendessen
21. Mai 2012
Modul 1: Logistik und Supply Chain Management: Grundlagen, Strategien und Trends
Univ.-Prof. Prof. eh. Dr. h.c. Dipl. Wirtsch.-Ing Wilfried Sihn, Institutsvorstand, Institut für Managementwissenschaften, TU Wien sowie Geschäftsführer, Fraunhofer Austria Research GmbH
DI Daniel Palm, Leiter Geschäftsbereich Produktions- und Logistikmanagement, Fraunhofer Austria Research GmbH
- Definition, Aufgaben und Ziele der Logistik und des Supply Chain Managements
- Grundlagen der logistischen Leistungerstellung
- Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik
- Bestandsmanagement und Sourcing Strategien
- Lagerhaltung
- Supply Chain Management: Planspiel zur Verdeutlichung des Bull-Whip-Effekts (Beer Game)
- Internationale Logistik und Global Supply Chain Optimierung
- Logistik- und Steuerungskonzepte (Kanban, Just-in-time)
- Trends in der Logistik: Lean & Green
- Logistikcontrolling (Kennzahlensysteme)
22. Mai 2012
Modul 2: Optimierung der Logistik: Umsetzung von Einsparungen und Optimierungsprojekten
DI Stefan Auer, Gruppenleiter Logistikmanagement, Fraunhofer Austria Research GmbH
- Identifikation und Umsetzung von Einsparungspotenzialen
- Identifizierung von Optimierungspotenzialen in der gesamten Supply Chain (Struktur, Bestandsallokation, Informationsmanagement, Lieferservicegrad)
- Supply Chain Risk Management
- Gestaltung einer optimalen Produktionsversorgung
- Wertstromoptimierung in der Supply Chain
- Implementierung von Change-Projekten in der Logistik - Gestaltung des Wandels
- Projektmanagement in der Logistik – Wie können Projekte gemanagt werden?
23. Mai 2012
Modul 3: Vertiefende Themen: Einkauf, Lieferantenmanagement und Logistikrecht
DI Heinz Helmuth Kuzio, Gründer & Eigentümer, KUZIO-CONSULTING, Wien
Rolle und Bedeutung des Einkaufs im Unternehmen in der Supply Chain
- Ziele und Strategien im Einkauf
- Ziele und Zielbildungsprozess
- Controlling und Kennzahlen
- Einkaufsstrategien
- Planungsinstrumente
Lieferantenmanagement
- Lieferantenklassifizierungen
Liefernatenentwicklung
Lieferantenbewertung
Risikomanagement Mag. Georg J. Tusek, Rechtsanwalt, Lawfirm Rechtsanwälte, Linz
Recht
- Transport- und Logistikrecht
- Gestaltung von Logistik- und Supply Chain Verträgen
24. Mai 2012
Modul 4: Transport- und Lager
DI Dr. Martin Schmid, Geschäftsführender Gesellschafter, ECONSULT Betriebeberatungs GmbH, Wien
- Logistik als Knoten-/Kantenmodell
- Die optimale Standortstruktur
- Transportkosten und die wesentlichen Einflussfaktoren
- Transportbündelung als Chance zur Einsparung und Ressourcenschonung
- Aktuelle Entwicklungen in der Fahrzeugtechnologie
- Das Lager und seine Funktion innerhalb der Supply Chain
- Alternativen zum Lager
- Logistische Standards als Basis für eine effiziente Lagerbewirtschaftung
- Innovative Lager-Prozesse
- RFID in der Lagerverwaltung
- Grundsätze der Lagerdisposition
- Kennzahlen zur Lagersteuerung
- Grundzüge der Lagerplanung
- Lagerrealisierung und -steuerung
- Beispiele aus der Praxis
25. Mai 2012
Modul 5: Supply Chain PLanung und Steuerung: Prozessmanagement und logistische Kenngrößen
Dr. Gudrun Fischer-Colbrie, Leiterin Consulting/Training, Confare GmbH
- Prozessmanagement als Basis für die Steuerung und Optimierung logistischer Flüsse
- Logistische Planungsaufgaben (z.B. Kapazitäts- und Terminplanung, Beschäftigungsglättung)
- Prozesskettengestaltung unter Berücksichtigung logistischer Herausforderungen
- Logistik und Supply Chain Management in komplexen, veränderlichen Wertschöpfungsnetzwerken
- Grundprinzipien der Steuerung von Material- und Informationsflüssen: Lean oder Agil?
- Kenngrößen der Effizienz logistischer Flüsse
- Bewertung der dynamischen Prozessleistung im Spannungsfeld von Geschwindigkeit und Durchsatz
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