• Formulieren der IT-Strategie - Wie schaut das in der Praxis aus?
• Business-IT-Alignment - Damit Ihre IT Strategie optimal die Unternehmensziele unterstützt
• Wirtschaftlichkeit der IT: Management durch Kennzahlen

Erfahrungsbericht aus der Praxis: Erfolgreiche Entwicklung der IT-Strategie

• Wer muss beteiligt sein am Strategieprozess?
• Methoden zur Entwicklung einer flexiblen IT-Strategie
• Chancen-/Risiken-Analyse - IT als kritischer Erfolgsfaktor
• Maßnahmen definieren und Aufgaben verteilen – Das Prinzip der “Laminated Cards“
• Umsetzung steuern: Maßnahmen-Tracking,
  Statusverfolgung, Erfüllungsgrade

Case Study: Die Rolle des CIO im Unternehmen
Erarbeiten Sie in kleinen Teams verschiedene strategische Möglichkeiten, Ihre IT erfolgreich im Unternehmen zu positionieren

• Der IT-Manager als Kommunikator für Fachabteilungen und Vorstand/Geschäftsleitung
• Kundenmanagement: IT als Berater und Kunde der Fachabteilungen
• Vom Konfliktmanagement zum Lösungsmanagement

IT-Strategie und Wirtschaftlichkeit: Das eine geht nicht ohne das andere

• Geschäftsvisionen mit erfolgreichen IT-Projekten verbinden
• Unterschiede und Übereinstimmungen zwischen Geschäftsführung und IT-Abteilung
• Innovationsmanagement: Die IT als Impulsgeber für das Kerngeschäft

• Anforderungen an die IT - Mit welchen Fragen müssen Sie rechnen?
• IT-Strategie: Was sind die Inhalte? Was sind die Erfolgsfaktoren?

Wie Sie Ihre IT-Strategie systematisch entwickeln und umsetzen

• Die IT-Strategie liefert systematisierte Handlungsfelder, die innerhalb der so genannten IT-Roadmap abgebildet werden.
• Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen die wichtigsten IT-Strategie-Bausteine: 
  
  • Infrastrukturstrategie - Netzwerk und Hardware 
  • Applikationsstrategie - Einsatz von Software 
  • Investitions- und Sourcingstrategie - «Make or buy?» von IT-Leistungen
• Gewichtung der Themenbereiche innerhalb der IT-Roadmap

Wie Sie die Umsetzung der IT-Strategie über Kennzahlen steuern

• Governance-Framework: Wertorientiertes IT-Management - nutzenorientierte Steuerung der IT
• Durchführung von Prozess-und Partnerbenchmarks zur Prüfung der Markttauglichkeit der eigenen IT-Strategie

„Good Practice“-Projektbeispiel: Entwicklung und Umsetzung einer IT-Strategie

• Schrittweise Ausrichtung der IT an den Geschäftsprozessen: Von der IT-Roadmap zum Business Alignment
• Wirtschaftlichkeit der IT: IT-Investitionen als Business Cases kalkulieren
• Qualität der IT und in der IT: Den Wertbeitrag der IT durch optimierte Serviceprozesse und kundenorientierte Service Level Agreements steigern

Ausblick: Formulieren und Leben der IT-Strategie

• Rolle des CIO im Unternehmen: Kommunikator, Berater und Experte?