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Diese Veranstaltung ist Teil der Seminarreihe CIO-Area jeweils von 9:00 - ca. 18:00 1. Tag: Impulsvortrag: Anforderungen an die IT-Strategie aus Sicht von Vorstand und Geschäftsführung - Mit welchen Fragen müssen Sie rechnen? Technik- versus nutzenorientierte Steuerung der IT Die Rolle des CIO - Missing Link zwischen Vorstand und IT Zusammenhang zwischen Business- und IT-Goals Die IT als Mitgestalter am Geschäftserfolg Formulieren der IT-Strategie - Was sind die Inhalte? Business-IT-Alignment - Damit Ihre IT Strategie optimal die Unternehmensziele unterstützt Definition von Business Cases: Serviceprozesse, Leistungen und Produktkatalog Wirtschaftlichkeit der IT: Management durch Kennzahlen Aufgaben und Organisation des strategischen IT-Controlling IT-Strategie und IT-Controlling im Wandel Ziele und Inhalte des IT-Controlling Wertorientiertes IT-Management: Messbar machen des Wertbeitrags der IT Erfolgsfaktorenanalyse in der IT Die IT als Berater Der IT-Manager als Kommunikator für Fachabteilungen und Vorstand/Geschäftsleitung Kundenmanagement: IT als Berater und Kunde der Fachabteilungen Vom Konfliktmanagement zum Lösungsmanagement Case Study: Die Rolle des CIO im Unternehmen Die Wirtschaftlichkeit der IT-Abteilung als Profit Center steuern Budgeting-Accounting-Billing Interne Leistungsverrechnung und IT-Produktcontrolling Kosten-Nutzen-Analyse Benchmarking der IT-Effizienz

2. Tag: Ausrichtung der IT an den Geschäftsprozessen Das Governance Framework: Geschäftsvisionen mit erfolgreichen IT-Projekten verbinden Unterschiede und Übereinstimmungen zwischen Geschäftsführung und IT-Abteilung Innovationsmanagement: Die IT als Impulsgeber für das Kerngeschäft Formulieren und Leben der IT-Strategie Wer muss beteiligt sein am Strategieprozess? Methoden zur Entwicklung einer flexiblen IT-Strategie Chancen-/Risiken-Analyse - IT als kritischer Erfolgsfaktor Maßnahmen definieren und Aufgaben verteilen – Das Prinzip der “Laminated Cards“ Umsetzung steuern: Maßnahmen-Tracking, Statusverfolgung, Erfüllungsgrade Praxisbeispiel: Erarbeiten Sie in kleinen Teams verschiedene strategische Möglichkeiten, Ihre IT-Projekte erfolgreich für das Kerngeschäft zu realisieren. Prozesse und IT: Planen und schaffen Sie eine ausbaufähige IT-Infrastruktur zur Unterstützung des Business Ableitung und Schaffung einer flexiblen IT-Architektur als Ergebnis der IT-Strategie Geschäftsprozesse erkennen, strukturieren und unterstützen Vorhandene IT-Systeme/neue Anforderungen: Koexistenz versus Migration Entwerfen Sie an einem Beispiel eine flexible IT-Infrastruktur und diskutieren Sie die Vor- und Nachteile.